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浙越資產(chǎn)管理有限公司召開年終沖刺動員大會

發(fā)布時間:2015-11-13 14:45:20

 
       2015年11月12日下午,浙越資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“浙越資產(chǎn)”)如期召開年終沖刺動員大會。會議由呂丙董事長主持,公司經(jīng)營管理層及全體員工參加。 
 
 
       會議內(nèi)容分四個主要議程。首先,呂丙董事長與吳張根總經(jīng)理簽訂了公司沖刺經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,吳張根總經(jīng)理與兩個業(yè)務(wù)團(tuán)隊分別簽訂沖刺經(jīng)營管理責(zé)任書,將年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。接著,兩個業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言,他們信心滿滿,表示會帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴,保證完成沖刺目標(biāo)。
 
 
       會上,吳張根總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子進(jìn)行表態(tài),他用“兩個成長、一個確立”總結(jié)了公司成立以來的工作成效,即公司的成長、員工的成長、制度體系的確立。對于沖刺年度工作目標(biāo),吳張根總經(jīng)理提了三點(diǎn)要求,一是堅守“三個敬畏”,敬畏市場,敬畏法律,敬畏道德;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力及溝通能力,保持持續(xù)的成長空間;三是緊緊圍繞工作目標(biāo),團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力。
       最后,呂丙董事長作了重要講話,他肯定了浙越資產(chǎn)成立以來的成績,而沖刺動員會及簽約儀式則體現(xiàn)了誠信為本、崇尚英雄、目標(biāo)至上的精神。同時,他指出沖刺目標(biāo)的三個重點(diǎn),一是圍繞主要目標(biāo)、績效、短板形成閉環(huán)管理,二是給予業(yè)務(wù)團(tuán)隊以壓力、以利益、以榮譽(yù),三是做好年終沖刺的保障工作,營造氛圍,造好聲勢。
       對于如何規(guī)范企業(yè)管理,呂丙董事長高屋建瓴,提出了三個管理哲學(xué)觀點(diǎn),一是戰(zhàn)略管理,明確公司定位,建立品牌內(nèi)涵,把好職能針對性,滿足市場需求;二是流程管理,遵循“起點(diǎn)即為終點(diǎn)”的閉環(huán)管理模式,將制度滲透進(jìn)流程,建立交叉、扁平的流程體系;三是強(qiáng)化考核,從按崗位付薪轉(zhuǎn)變?yōu)榘簇暙I(xiàn)付薪,提倡“以奮斗者為本”的狼性文化,引導(dǎo)干部、員工奮發(fā)有為,爭做時代弄潮兒。