5月12日下午，集團樓晶董事長、孫建華總裁在相關(guān)部門負責(zé)人的陪同下，一行6人到浙商資產(chǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作。會上，浙商資產(chǎn)藍翔董事長等人介紹了公司基本情況、資產(chǎn)狀況、不良資產(chǎn)行業(yè)情況、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)構(gòu)成等情況，并就公司目前存在的短板與困難，下一步改進措施以及希望集團給予的支持等事項做了詳細匯報。

        聽取匯報后，樓董指出，浙商資產(chǎn)成立時間短，取得今日成績實屬不易，比較爭氣。只要符合浙商資產(chǎn)發(fā)展需要，而集團有次資源，集團一定全力以赴支持。他對公司提出了六點要求：一是高定位。浙商資產(chǎn)以具備綜合金融服務(wù)的資產(chǎn)公司為目標是正確的，戰(zhàn)略上要考慮經(jīng)濟順逆周期的業(yè)務(wù)布局，明確每一階段的重點目標，穩(wěn)步發(fā)展，為國貿(mào)集團重回省國企第一梯隊做貢獻。二是抓機遇。要充分抓住省內(nèi)目前不良資產(chǎn)市場和金融環(huán)境所提供的外部機遇，更要抓住集團內(nèi)部機遇，充分利用好集團的信用資源、與銀行總對總優(yōu)勢、地方政府資源，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，國貿(mào)上下一盤棋。三是嚴管理。加強管理是實現(xiàn)最終戰(zhàn)略的必由之路，作為經(jīng)營風(fēng)險的金融類公司，管理必須跟上。要以制度為基礎(chǔ)，流程為抓手，輔以信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段。決不允許有繞過制度、繞過流程的事情發(fā)生。四是控風(fēng)險。尤其對班子成員、業(yè)務(wù)團隊人員務(wù)必嚴格要求，通過班子建設(shè)和隊伍建設(shè)嚴防死守道德風(fēng)險。要建立科學(xué)、全面、完善的風(fēng)控體系。他提出，作為國企，首先是控制風(fēng)險，其次才是獲取利潤。五是提形象。通過集團和公司企業(yè)文化建設(shè)，提升公司整體形象，增強員工作為集團一員的自豪感、歸屬感。好的公司形象，必然能促進人力資源的優(yōu)化。六是強黨建。要求首先從班子成員做起，統(tǒng)一思想，不空喊口號；黨員隊伍按黨章辦事，可以有效防范各種風(fēng)險，提升公司形象，黨建也是生產(chǎn)力。其次對員工在管理上和政治上要嚴格要求。

        孫總表示“浙商資產(chǎn)雖起步晚，但業(yè)務(wù)發(fā)展快，市場占比好，值得肯定”。他要求，一是把握兩個機遇。抓住經(jīng)濟底部運行的外部機遇和集團轉(zhuǎn)型的內(nèi)部機遇，穩(wěn)步發(fā)展，再上一個平臺，占領(lǐng)至高點，為未來深度轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。并要求站在集團角度，上下聯(lián)動、合力發(fā)展，實現(xiàn)集團三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。二是將戰(zhàn)略扎根至企業(yè)文化。要圍繞綜合金融服務(wù)平臺這一戰(zhàn)略目標，在實施過程中，通盤考慮、循序漸進、長短結(jié)合，并將之融入到企業(yè)文化中，以文化支撐發(fā)展。三是重視風(fēng)險控制，將風(fēng)控意識建設(shè)成公司文化的重要組成部分，并從風(fēng)險處置、子公司管控、業(yè)務(wù)拓展三個方面對風(fēng)控提出具體要求。四是注重人才培養(yǎng)和引進。統(tǒng)籌考慮人才問題，應(yīng)加大內(nèi)部培養(yǎng)人才力度，結(jié)合外部市場化引進高端人才，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五是高度重視研究和培訓(xùn)。應(yīng)在研究的基礎(chǔ)上再開展業(yè)務(wù)，鼓勵培養(yǎng)自己的研究團隊，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)團隊間的經(jīng)驗分享。

        本次調(diào)研對我司意義重大，為領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工樹立了信心、提振了精神；為公司解決部分迫切需要集團支持的事項提供了思路；兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話立意高遠，對公司下一步工作具有重要指導(dǎo)意義。集團姜毅、任偉海、吳鋼等相關(guān)部室負責(zé)人，及浙商資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加了會議。