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浙商資產(chǎn)“業(yè)務(wù)之旅”沙龍系列活動第三講--“公司開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的路徑探討”

發(fā)布時間：2016-08-27 15:02:54

 
       8月26日上午，浙商資產(chǎn)“業(yè)務(wù)之旅”沙龍系列活動第三場在浙商資產(chǎn)本部舉行。本次沙龍主題為“公司開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的路徑探討”，浙商資產(chǎn)黨委書記鄭順民同志，副總經(jīng)理王正甲同志出席本次活動，公司本級中后臺各部門、浙蕭資產(chǎn)及浙越資產(chǎn)等二十余位同志參加了此次沙龍，戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理丁寅作為主講人進行了主題匯報。
       本次沙龍是戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)當(dāng)前不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢并結(jié)合我公司實際發(fā)展現(xiàn)狀，從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)對公司開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)進行的分析與探討，沙龍主要圍繞公司開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的必要性、收處合一及收處分離兩種業(yè)務(wù)管理模式下資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展路徑，公司當(dāng)前情況下開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的路徑選擇等方面內(nèi)容展開。
       丁寅首先對公司開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的必要性進行了深入的闡述，主要從不良資產(chǎn)行業(yè)的周期性，四大資產(chǎn)管理公司及地方AMC穿越順逆周期策略等方面進行了分析。接下來分別從收處合一及分離兩種業(yè)務(wù)管理模式出發(fā)分別探討了開展資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的路徑。最后從操作層面對開展資產(chǎn)經(jīng)營的路徑選擇進行了闡述。主題匯報后與會同志結(jié)合沙龍主題，從內(nèi)部資產(chǎn)定價機制、績效考核體系、經(jīng)營團隊建設(shè)、典型案例等諸多方面展開了熱烈的討論，大家在探討中迸發(fā)火花，在交流中分享智慧。
       最后，鄭順民書記對本次活動進行了總結(jié)，鄭書記指出本次沙龍活動主題明確，內(nèi)容豐富，具有很好的示范意義。公司經(jīng)過三年的發(fā)展現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，深入研究資產(chǎn)經(jīng)營對于公司長遠發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義，希望大家以此次沙龍為契機，繼續(xù)開展深入研究，進一步鞏固、充實、細化公司開展資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)性論證工作。
       浙商資產(chǎn)“業(yè)務(wù)之旅”是公司人力資源部聯(lián)合中后臺部門于今年6月啟動的一項內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動，目前已成功舉辦了三期。該活動旨在搭建內(nèi)部交流平臺，匯集各部門業(yè)務(wù)骨干，聚焦業(yè)務(wù)和管理方面的問題，深入探討、統(tǒng)一認知，提高整體協(xié)同能力和管理效率。同時該活動也是公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動在員工行動學(xué)習(xí)方面的新嘗試。