他作為企業(yè)多重價值的經營者，每年收購不良資產數(shù)百億元，占行業(yè)總額超16%，為穩(wěn)定經濟秩序發(fā)揮了積極作用。

　　他作為區(qū)域金融風險的化解者，用國際視野打造了國內一流的綜合資管平臺。

　　他作為區(qū)域信用環(huán)境的維護者，心無旁騖、不忘初心，保持自身可持續(xù)發(fā)展。

　　他作為區(qū)域經濟轉型的推動者，圍繞特有戰(zhàn)略，提升核心競爭力，致力將浙江培育成全國不良資產交易中心。

　　地方資產管理的重要作用體現(xiàn)在哪里？地方資產管理相比四大國有資產管理的優(yōu)勢在哪里？浙商資產在其中發(fā)揮了什么重要的作用？中國創(chuàng)業(yè)人物訪談“高端對話”，專訪孫建華，帶大家了解我們身邊的“不良資產”，試圖讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家能夠從中獲益。

　　中國網記者：2018年你們拿到了“2018年年度領先發(fā)展卓越獎”和“2018年度優(yōu)秀案例獎”。其實提到AMC，很多的企業(yè)或者很多人覺得既高大上，但又覺得很陌生。請您解釋一下AMC到底是什么？

　　孫建華：AMC，所謂地方AMC，就是我們處置不良資產的專業(yè)公司。為什么叫地方AMC，是因為中央監(jiān)管部門管的有四大資產管理公司，像東方、華融、長城、信達，那么從13年開始，全國進行地方資產管理公司的試點，我們浙江省就是第一批的其中的一家，就是由省政府批準設立的，一家專注區(qū)域性不良資產風險化解工作的資管公司。

　　中國網記者：地方的AMC重點就是處置不良資產，對于市場究竟發(fā)揮了一些什么作用？

　　孫建華：因為講到不良資產，人家認為這個資產是不是壞了。其實國際上的標準概念叫問題資產或者叫特殊資產。為什么我們叫不良資產，因為銀行它的貸款，正常類的、不良類的，按照五級分類把它分類，然后達到什么標準，它認為逾期了、還不了了、失信了、違約了，它就是不良的貸款，如果直接叫不良資產，其實是不合適的，會給人家起到誤解作用。其實是一個不良債權。我們不能說不良資產都是不好的資產，但也不排除有不好的資產。但大部分資產是好的。因為這個資產有問題，什么問題？因為圍繞這個資產，它有很多的債權關系沒捋順，法律上有瑕疵，它必須把這些處理掉，資產還是好的資產。

　　中國網記者：您覺得地方資產管理的優(yōu)勢在哪里？

　　孫建華：我們跟“四大”國有資管公司比，我認為各有優(yōu)勢各有劣勢。因為四大成立了20年了，這個毋庸置疑。它的規(guī)模、它的資本實力、它的人才儲備，各方面其實作為“四大”來說，它的優(yōu)勢明顯高。因為我們才成立5年，人家成立20年，這就是差距。但是我不認為，這就是我們的劣勢。為什么？因為地方資產管理公司，它的優(yōu)勢有幾個方面。因為它的出資人基本上要么是省政府，要么是國資平臺，因為它的使命決定。它要根據(jù)省里的戰(zhàn)略要求，來化解地方的風險。所以這個實際上，也是我們的優(yōu)勢。

　　第二個優(yōu)勢，我們現(xiàn)在跟四大比，我們更接地氣。我一直有個觀點，“四大”理論上更多的就是做了資產貿易商這個概念，但是從專業(yè)化解風險的角度來說，最重要的核心能力，應該體現(xiàn)在處置能力上。不是賣掉就解決問題，真正地把風險化解，是要把問題處置掉，不是轉移了就等于解決問題了。這是我們跟它的區(qū)別。因為它是全國性的公司，它沒有這么多機構網點，沒有這么多人，它要布局是全國的布局。所以它相對跟我們來比，我們是更接近地方。而且我們本身是浙江的公司，我們對浙江的經濟社會狀況了解、對浙江的企業(yè)情況很熟，跟政府有天然的淵源關系。所以相對來說，我們在處置的實操能力方面，優(yōu)勢要遠遠比“四大”要強。

　　再一個我覺得我們的優(yōu)勢，就是我們的機制優(yōu)勢。在制度設計上，我們考慮到更多的市場化積累，這樣可能會比“四大”強。畢竟“四大”是國有大金融機構，相對來說，這個機制靈活程度跟我們比，我覺得我們還是有點優(yōu)勢的。

　　中國網記者：你們公司是2013年成立的，在這六年的時間當中，發(fā)展比較快。為什么能發(fā)展這么快？它歸功于哪些方面？

　　孫建華：走過了將近五年多了，我們應該說按照公司最初設立，當時的規(guī)劃也好、目標也好，已經上了一個新的臺階?；旧衔覀兊谝粋€目標已經達到了。實際上在我們全國這么多地方AMC，包括最早設立的五到六家里面，我們是第一批試點的。應該說到目前為止，無論是不良資產的規(guī)模，還是我們的化解風險涉及到的企業(yè)債務量，我們還有我們自身取得的一些經濟效益。我前面講社會效益，又有經濟效益。應該說我們在全國地方AMC，應該說是名列前茅，應該處在龍頭的地位。我們也在總結，我們也跟很多地方AMC，包括“四大”資管公司，我們都在進行交流。在交流當中，我們也感受到，我們這幾年探索走出了一條浙商資產自身的一條路子，有很多經驗是彌足珍貴的。

　　第一條，省委省政府、國資委、當?shù)氐慕鹑诒O(jiān)管部門，以及各級政府非常支持我們這家公司發(fā)展。我是接地氣的一家公司，對浙江的經濟社會情況非常了解。

　　第二條，我覺得我們的戰(zhàn)略很重要。為什么我講這個問題？我們成立到現(xiàn)在，我們整個業(yè)務結構當中，95%以上的全部是做不良資產的，那么這個其實就是我們要專注做主業(yè)，心無旁騖、不要浮躁、不要去賺快錢，我們不忘初心。我們的初心是什么？去化解風險。因為這兩年賺錢的機會也很多，但是我覺得這不是我要的。國有企業(yè)不簡單是賺錢，國有企業(yè)首先要完成它的歷史使命。同時按照企業(yè)市場化的要求，保持自己的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三條，就是我們這些年來，因為我們的戰(zhàn)略定了，所以我們是圍繞戰(zhàn)略，建立了自身的一套非常有特色，也符合我們浙商資產實際，也符合行業(yè)實際的一套風控體系。在這個風控體系里面，我們認為最核心的、最有競爭力的，就是我們的估值體系，就是對資產的評估、估值。我認為這個是我們的核心競爭力。

　　中國網記者：在一個行業(yè)當中做深挖，技術是支撐，科技是支撐，人才是支撐，而您關注的恰恰剛好是這三個點這是基于怎么樣的考慮？

　　孫建華：我們這代人，從小生在新中國，長在紅旗下，這是真話。沒有黨、沒有組織的關心培養(yǎng)，我們到不了今天，這首先要感恩的。第二個我們確實，我認為要有這種事業(yè)心。一輩子如果就把賺錢作為目標，我認為不是成功。關鍵你對社會有什么貢獻？社會的貢獻就是你的事業(yè)有沒有用？你這個對社會有沒有用？這個就是很重要的衡量標準。如果不斷地使這個單位改變提升，我認為這就是成就感。所以我跟員工經常教育，我們也是這種需求理論，先讓你有點小幸福感，然后讓你有安全感，然后讓你有獲得感，最后讓你有成就感。我給你平臺做事情，其實你到這個份上你就會覺得你是要創(chuàng)造事業(yè)，為事業(yè)做貢獻。

　　所以我覺得一代人有一代人對很多東西的理解，可能都不一樣，對追求的理解。但是我覺得反正我們能夠在崗位上工作，也是很高興的。我認為做出點自己認為有意義的事情，對這個行業(yè)、單位有貢獻改變，這是我最大的滿足感。

　　編后：

　　縱觀各國在危機后的金融監(jiān)管體制改革，雖然具體的監(jiān)管機構設計架構不同，但都普遍將資產管理行業(yè)納入宏觀審慎監(jiān)管框架，確立“系統(tǒng)重要性”金融機構，并將資產管理活動作為金融活動的重要組成部分，評估其潛在風險，研究應對手段。

　　相比國際經驗，中國資產管理行業(yè)部分領域基礎法律關系的模糊成為行業(yè)發(fā)展的隱患。基礎法律關系的確立是資產管理產品治理和監(jiān)管的基礎。國際上，各類集合投資計劃的法律關系為信托關系，投資管理人對投資者負有“信義義務”，要求投資管理人以真誠和忠誠的態(tài)度為投資者的最大利益行事，如此，才能真正突出資產管理行業(yè)“代客理財”的性質。

　　根據(jù)我們孫建華董事長的采訪可以感受到，浙商資產作為浙江省第一家具有批量轉讓金融不良資產資質的省級資產管理公司，已經成為區(qū)域經濟風險化解的主力軍。浙江不僅僅是紅船精神的發(fā)源地，同樣也是改革開放的先行地，我相信浙商資產在未來的路程當中，一定會越走越寬、越走越穩(wěn)。

媒體報道：

中國網 http://zjnews.china.com.cn/yuanchuan/2019-06-04/176639.html

       采訪視頻 http://zjnews.china.com.cn/cyrw/people/2019-06-03/176374.html