1月25日，浙商資產(chǎn)召開2019年度工作會議。省地方金融監(jiān)督管理局金融保障處吳登寬處長，浙商資產(chǎn)董事、監(jiān)事、股東代表，全體領導班子成員、業(yè)務副總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)本級及下屬成員公司全體員工（含億利達公司的部分代表）等共計近500人參加了會議，會議由副董事長徐曉東主持。
為表彰先進、樹立典范，會議首先舉行頒獎儀式，杭州業(yè)務總部等七個集體、陸秋君等11名中層、劉偉等32名員工以及戴紫緣等10名新員工分別獲得先進集體、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、新員工成長等獎項，杭州業(yè)務二部獲得年度業(yè)務創(chuàng)新獎。
李偉達總經(jīng)理首先作了《不忘初心、闊步前行，鞏固提升浙商資產(chǎn)發(fā)展新格局》的工作報告。
報告指出，歷經(jīng)5年的風風雨雨，浙商資產(chǎn)人始終眾志成城、銳意進取，迎來厚積薄發(fā)，在風云激蕩的2018年，不僅利潤總額首次突破10個億，而且信用評級上調至AAA、成功引入首批戰(zhàn)投、順利入選雙百計劃、獲得上市公司億利達控制權，多項改革實現(xiàn)重大突破，公司開創(chuàng)了嶄新局面。面對全年經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的困局，浙商資產(chǎn)更加主動作為，積極對接“鳳凰行動計劃”、“八大萬億產(chǎn)業(yè)”等全省重大戰(zhàn)略，在化解債券市場違約、大股東股票質押強平和P2P暴雷等風險事件中 “獻計獻力”，累計服務困境企業(yè)債務超100億元，在新形勢下體現(xiàn)出了新的擔當。2019年，面對更加復雜的外部環(huán)境和更加艱巨的發(fā)展任務，李總提出公司要高度警惕市場風險，充分把握行業(yè)機遇，圍繞“穩(wěn)固”和“計劃”兩個主題，具體抓好七方面工作：一是深入推進頂層戰(zhàn)略；二是靈活運用經(jīng)營策略；三是深化區(qū)域布局和子公司建設；四是集中力量加快業(yè)務塑型；五是快馬加鞭推進管控提升；六是深化廉潔浙商建設，營造英雄不問出處的干事氛圍；七是全力抓好黨建工作。
省地方金融監(jiān)管局金融保障處吳登寬處長對浙商資產(chǎn)為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出的貢獻表示肯定，對2018年取得的成績表示祝賀。
吳處指出浙商資產(chǎn)要不忘初心，牢記使命，堅持正確的定位，牢固樹立時代和歷史賦予的責任感、使命感和自豪感，并提出3點具體要求：一要堅定四個意識，重點加強黨的管理。發(fā)揮黨管金融的重要作用，圍繞省委省政府重點工作，堅持市場化、法制化、專業(yè)化的經(jīng)營原則。二要主動擁抱監(jiān)管。金融體系需要金融監(jiān)管，只有金融監(jiān)管得越好，金融企業(yè)才能發(fā)展得更好。三要深入貫徹落實習總書記“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”的最高指示。要積極服務企業(yè)，緊緊依靠各級地方政府，立足系統(tǒng)性和整體性思維，站在企業(yè)的角度去思考問題，為企業(yè)積極化解金融風險，謀求區(qū)域發(fā)展共贏。要強化內部管理，樹立正面形象，提升浙商資產(chǎn)聲譽和信譽，提高核心競爭力。吳處還就2019年監(jiān)管提出了“一個核心、兩個重點、三項任務、四個目標、五個原則”的最新思路。
最后，省國貿集團黨委副書記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長孫建華作了題為《定力與信心同在、穩(wěn)健與塑型并舉，錨定浙商資產(chǎn)高質量發(fā)展新航向》主題報告。
孫董指出，在過去的一年里，浙商資產(chǎn)人以奮斗的姿態(tài)跑出“加速度”，以行業(yè)領航者駛向“新時代”，實現(xiàn)了“社會效用、品牌效應、改革效果、經(jīng)營效益、管控效能”的有機統(tǒng)一發(fā)展，為股東發(fā)展、社會穩(wěn)定做出了重要貢獻。這得益于經(jīng)營班子把方向、控全局的優(yōu)秀領導力，得益于經(jīng)營管理團隊高度的政策敏感性和市場敏銳性，得益于全體員工只爭朝夕、貫徹始終的高效執(zhí)行力。
針對下階段工作重點，孫建華董事長提出八點要求：一是強抓黨建促發(fā)展。要堅持“又紅又專”，高度重視、深入理解黨建工作對國有企業(yè)發(fā)展的引領作用，以黨建樹品牌，促進企業(yè)文化提升，重點加強支部建設，以求真務實的作風把黨建工作落到實處。二是強抓管理提升。管理提升是整個集團2019年工作的重中之重，面對管理半徑日益擴大，管理資源難以跟進的現(xiàn)狀，浙商資產(chǎn)要牽住信息化建設這個牛鼻子推動管理體系向信息化、流程化的方向升級。三是強抓改革突破。密切關注國企改革的最新案例、最新思路，不斷解放思想，按照問題導向，爭取在雙百行動上有實質性進展，爭取早日完成二輪引戰(zhàn)。四是強抓產(chǎn)融探索。促進“浙商資產(chǎn)+億利達”的有效融合既極富挑戰(zhàn)又充滿想象，浙商資產(chǎn)要高度重視、滿懷信心、理順管控，根據(jù)現(xiàn)有的政策把握資本市場機遇，大力支持億利達做強做優(yōu)。五要強抓轉型突破。要強化轉型意識，優(yōu)化考核機制，推動資產(chǎn)經(jīng)營、投行、基金三大板塊有實質性發(fā)展。六要強抓戰(zhàn)略宣貫。戰(zhàn)略不可束之高閣、而要銘記于心、付諸于行。要繼續(xù)堅定戰(zhàn)略方向不動搖，圍繞戰(zhàn)略優(yōu)化制度體系、指導經(jīng)營策略，真正把戰(zhàn)略藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。七要強抓財務管控。財務管理要引起高度重視，要在提升財務管控效率、壓降財務成本上下大力氣，以控制資產(chǎn)負債率倒逼企業(yè)轉型。八要強抓計劃執(zhí)行。要制定清晰的年度工作任務清單，明確責任部門、分管領導，加強日常跟蹤督辦，并以任務清單完成情況作為年度考核的參考依據(jù)。
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