在中國金融發(fā)展歷程中，地方AMC（資產(chǎn)管理公司）登上歷史舞臺的時間并不長。2008年以前，我國地方AMC尚處于探索發(fā)展階段，直到2012年，隨著國內(nèi)一系列法律法規(guī)的完善，地方AMC才呱呱落地并進入快速增長期。

作為金融體系的新生事物，如何在實踐中不斷創(chuàng)新探索、完善功能，以更好服務經(jīng)濟社會發(fā)展全局？是中國地方AMC共同面臨的成長命題。

在浙江，全國90%以上的地方AMC同行們曾走進浙商資產(chǎn)管理有限公司，考察學習、請教經(jīng)驗。這一現(xiàn)象的背后，與浙商資產(chǎn)卓越的市場表現(xiàn)和穩(wěn)健運行“密碼”分不開。

矯健的市場身姿：從蹣跚起步到領跑浙江

作為中國市場經(jīng)濟最活躍、經(jīng)濟社會發(fā)展分量最重的省份之一，近年來，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，浙江金融環(huán)境逐漸呈現(xiàn)復雜化、多樣化態(tài)勢。為護航浙江經(jīng)濟，助力地方供給側(cè)結構性改革，防化金融風險，2013年，全國首批5家、浙江省第1家省級AMC——浙商資產(chǎn)應運而生，正式闖入市場經(jīng)濟發(fā)展的時代大格局。

牢記初心和使命，彰顯國企擔當。5年來，浙商資產(chǎn)堅守主業(yè)方向，著力提高政治站位、管理水平、風控能力、專業(yè)水準和隊伍素質(zhì)，始終在社會效益和經(jīng)濟效益之間尋求平衡之道。如今，浙商資產(chǎn)占有重要的市場份額，累計收購不良資產(chǎn)債權本金超1800億元，用業(yè)內(nèi)人士的話說：“浙商資產(chǎn)是當之無愧的地方AMC‘領跑者’?！?/p>

“圍著銀行轉(zhuǎn)，幫助處理不良資產(chǎn)；圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，深耕實體，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；圍著政府轉(zhuǎn)，助力政府化解‘金融風險’。”浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達這樣概括公司的主要業(yè)務。

2018年9月30日，某地舉行了某項目的復工儀式，該項目曾一度因房地產(chǎn)市場行情下行、項目資金周轉(zhuǎn)困難而停建?！瓣P鍵時刻，浙商資產(chǎn)挺身而出，解了我們的燃眉之急，才使項目順利‘復活’?！表椖肯嚓P負責人感慨說。

5年時間，從以共益?zhèn)问綄嵤┒鄠€項目，到助力大型企業(yè)化解債券兌付危機，實現(xiàn)各方共贏，企業(yè)涅槃重生；從協(xié)助推進多家企業(yè)的重組托管，到為企業(yè)提供常年財務顧問服務，幫助政府協(xié)調(diào)解決企業(yè)債務、維護社會穩(wěn)定；從杭州到湖州，從臺州到金華，浙商資產(chǎn)前后建立了6家地方資管公司，構建起覆蓋全省的業(yè)務網(wǎng)點……一幅偌大的浙江經(jīng)濟版圖上，浙商資產(chǎn)的印記持續(xù)擴散。

2018年，“創(chuàng)新”成為浙商資產(chǎn)的年度關鍵詞。面對監(jiān)管風暴的持續(xù)升級、金融去杠桿進程顯著加速、全年資金市場保持緊張態(tài)勢、AMC持牌機構大幅增加等嚴峻的市場環(huán)境，浙商資產(chǎn)積極應對，并創(chuàng)新塑造“不良資產(chǎn)+投行”的主業(yè)新模式；綜合運用“快速流轉(zhuǎn)、司法處置、資產(chǎn)經(jīng)營、并購重組、債轉(zhuǎn)股、共益?zhèn)约盎稹钡仁侄?，打好服務實體企業(yè)組合拳。

隨之而來的是一份耀眼的成績單：截至2018年12月底，累計托管11家危困企業(yè)，通過和解、轉(zhuǎn)讓等方式累計完成對50多家企業(yè)的風險化解工作。公司總資產(chǎn)達462億元，比2014年末增長210%，2013~2018年復合增長率為185.56%。在多地通過投行模式成功化解多個項目風險，得到當?shù)卣浞挚隙āＵ闵藤Y產(chǎn)呈現(xiàn)出“國有經(jīng)濟充滿活力、國有資產(chǎn)大幅保值增值”的良好局面。

卓越的核心密碼：科學布局穩(wěn)健經(jīng)營

市場是檢驗一切的試金石。立足浙江，輻射全國，浙商資產(chǎn)的卓越表現(xiàn)得到同行們的高度認可。

省內(nèi)外多地政府慕名邀請浙商資產(chǎn)助力化解當?shù)亟鹑陲L險，全國近50家省級AMC慕名來公司取經(jīng)。

蹣跚成長中的中國地方AMC同行急切探求同一個問題：在風云變幻的金融市場，浙商資產(chǎn)服務全局、發(fā)展自我的核心密碼是什么？

“對于一項新生的金融事物，應清醒認知自己的價值定位，謀在長遠，明確的發(fā)展目標及戰(zhàn)略部署必不可少?！闭闵藤Y產(chǎn)董事長孫建華說。自誕生之日起，浙商資產(chǎn)便制定出“三步走”的戰(zhàn)略體系：第一階段，以不良資產(chǎn)收購處置為核心，逐步建立行業(yè)領先的地方不良資產(chǎn)處置平臺；第二階段，以不良資產(chǎn)收購處置為基礎，發(fā)展成為行業(yè)領先、具有一定金融服務能力的資產(chǎn)管理平臺；第三階段：以不良資產(chǎn)收購處置為基礎，以資產(chǎn)管理為核心，逐步發(fā)展成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務能力的綜合資產(chǎn)管理平臺。

浙商資產(chǎn)走在行業(yè)前列的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，曾得到有關領導的表揚。如今,走過了五年風雨，浙商資產(chǎn)順利步入第二階段的戰(zhàn)略發(fā)展。

安全、穩(wěn)健是金融企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的“圓心”，浙商資產(chǎn)深諳這一點。浙商資產(chǎn)內(nèi)部，流傳著這樣一個說法，如果說公司是一輛急速奔馳的汽車，那么，公司的前臺部門、運營中心、風控中心、審計稽核部門便是汽車的驅(qū)動系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)和檢修系統(tǒng)，四個體系相互依存、相互助力，缺一不可，共同維系著企業(yè)安全、高效運行。

2014年，為進一步增強產(chǎn)品研發(fā)、價值評估能力，浙商資產(chǎn)成立了浙商資產(chǎn)研究院，這在地方AMC中尚屬首例，浙商資產(chǎn)的生態(tài)系統(tǒng)更趨完善。

“未來，我們將深化打造‘不良資產(chǎn)+投行’的主業(yè)經(jīng)營模式，著力鍛造公司核心競爭力，以成為擁有國際視野、全國一流、具備多重金融服務能力的綜合資產(chǎn)管理平臺為目標，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”孫建華說。在浙江省經(jīng)濟大局中，浙商資產(chǎn)“安全網(wǎng)”“防火墻”和“穩(wěn)定器”的作用也將進一步凸顯。

媒體報道:

浙江日報 https://zj.zjol.com.cn/news.html?id=1128258